WASHINGTON, 27 de mayo de 2015 – El Secretario de Agricultura Tom Vilsack anunció hoy que la iniciativa Blueprint for Stronger Service (Plan para un Servicio más Fuerte) del Departamento de Agricultura de los Estados Unidos ha generado $1.4 mil millones en ahorros, eficiencias y reducción de costos, mientras que el sector agrícola continúa experimentando su período más productivo en la historia. El Secretario Vilsack lanzó la iniciativa en 2012, ordenando a las agencias del USDA tomar medidas para reducir costos y modernizar las operaciones con el fin de convertirse en un departamento más fuerte y más eficaz.
"Para producir mejores resultados para los agricultores, ganaderos, pequeñas empresas y familias a las que servimos, y para estar a la vanguardia de las reducciones anuales del presupuesto operativo del USDA realizadas por el Congreso, el USDA de hoy debe funcionar de manera muy diferente a como lo hacía en años anteriores", dijo Vilsack. "A través de nuestra estrategia Blueprint for Stronger Service, analizamos en profundidad nuestros programas y prácticas e hicimos cambios proactivos que ahorran costos, son innovadores y de sentido común. El resultado es un ahorro de $1.4 mil millones sin sacrificar el servicio al público estadounidense, una clara victoria para nuestros clientes, los contribuyentes y el futuro de nuestro Departamento. Este enfoque estratégico ayudará al USDA a seguir apoyando una economía agrícola y rural vibrante y en crecimiento para las generaciones futuras".
Desde 2010, el Congreso ha reducido el presupuesto del USDA en un 10 por ciento, al tiempo que ha creado responsabilidades adicionales y una programación más compleja. Desde que se lanzó la iniciativa Blueprint for Stronger Service, el USDA ha llevado a cabo reducciones de personal, ha cerrado oficinas y laboratorios, ha implementado iniciativas modernas de computación en la nube para reducir costos y mucho más. Algunas de las medidas específicas adoptadas incluyen:
- Varias agencias diferentes del USDA consolidaron y redimensionaron sus oficinas, incluso en Washington, DC, logrando eficiencias por más de $25,2 millones.
- La finalización de proyectos de construcción planificados o en curso y la eliminación de propiedades infrautilizadas o que ya no son necesarias han permitido ahorrar 268 millones de dólares.
- La implementación de prácticas de ahorro de energía y el trabajo con empresas de servicios públicos para reducir gastos han permitido ahorrar 6,5 millones de dólares.
- La compra de bienes y servicios a nivel departamental, en lugar de a través de agencias individuales, y la centralización de contratos le han permitido al USDA ahorrar 169 millones de dólares. El USDA ha logrado otros 135 millones de dólares en eficiencias al actualizar los acuerdos de soporte y servicios de TI, centralizar los servidores de datos, consolidar los servicios de telefonía celular y garantizar que se compre únicamente el equipo de TI necesario para hacer el trabajo.
- El aumento del uso de publicaciones en línea, la reducción del número de suscripciones a publicaciones y la centralización de las actividades de impresión han reducido los costos en más de 24,43 millones de dólares.
- Poner fin a los artículos promocionales innecesarios ha ahorrado a los contribuyentes más de 1,8 millones de dólares al año.
- El USDA continúa reestructurando su fuerza laboral mediante el uso específico de las facultades de jubilación anticipada y separación voluntaria. Gracias a estas iniciativas, el USDA logró ahorrar más de 142,8 millones de dólares.
- Gracias al aumento del teletrabajo, el Departamento también ha logrado ahorrar 18 millones de dólares en subsidios de transporte para los empleados. El teletrabajo ayuda al USDA a reconocer una mayor productividad, una mayor eficiencia operativa y reducciones de costos.
- Reducir los viajes, además de mejorar los procesos para reservar viajes cuando sea necesario, ha proporcionado más de 400,3 millones de dólares en eficiencias.
Y al dirigirse a las agencias del USDA y pedirles que encuentren formas de eficiencia relacionadas con el trabajo único que realizan, el USDA ha mejorado los procesos de gestión y ha logrado ahorros de más de 57 millones de dólares. Estos esfuerzos han incluido la eliminación de funciones redundantes, el establecimiento de centros de contratación y la implementación de Lean Six Sigma y otras técnicas de mejora de la gestión para agilizar los procesos de las agencias. Este mes, en el blog del USDA se presentan historias de éxito de ahorro de costes de agencias individuales.
En los próximos meses, el USDA realizará más mejoras como parte del Plan para un Servicio más Fuerte, incluido el fortalecimiento de la obtención estratégica de bienes y servicios del Departamento y la agilización de la gestión de propiedades y la adquisición de arrendamientos.
El USDA se asocia con comunidades de todo el país para crear un mayor impacto económico para los estadounidenses rurales, garantizar el acceso a alimentos seguros y nutritivos para todos y preservar las aguas y las tierras de nuestra nación.
#
El USDA es un proveedor y empleador que ofrece igualdad de oportunidades. Para presentar una queja por discriminación, escriba a: USDA, Office of the Assistant Secretary for Civil Rights, Office of Adjudication, 1400 Independence Ave., SW, Washington, DC 20250-9410 o llame al (866) 632-9992 (servicio gratuito de atención al cliente), (800) 877-8339 (retransmisión local o federal), (866) 377-8642 (usuarios de retransmisión de voz).
