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Nuestro desempeño


Mejora del desempeño y generación de evidencia en el USDA

El USDA trabaja continuamente para lograr su misión estableciendo objetivos y utilizando evidencia, medición y aprendizaje para mejorar los resultados de los programas y la efectividad y eficiencia de las operaciones de la agencia al servicio del público estadounidense.

Plan estratégico del USDA

El Plan Estratégico articula las metas y objetivos a largo plazo que el USDA espera lograr y las acciones que la agencia emprenderá para alcanzar esas metas. El plan proporciona el contexto para las decisiones sobre metas de desempeño, prioridades y planificación presupuestaria, y el marco para los detalles que se brindan en los planes e informes anuales de la agencia.

Planes estratégicos pasados

Planes e informes de desempeño anual

El Plan y el Informe de Desempeño Anual detallan el progreso del USDA y los planes para avanzar hacia el logro de las metas y los objetivos estratégicos descritos en el plan estratégico del USDA, incluidos los planes sobre las metas prioritarias de la agencia.

Planes e informes de desempeño anuales anteriores

Fundamentos para la formulación de políticas basadas en evidencias (Ley de Evidencia)

Como lo exige la Ley de Formulación de Políticas Basadas en Evidencia de 2018 (Ley Pública 115-435), el USDA se compromete a desarrollar políticas basadas en evidencia y planes de evaluación.

Resultados de la Ley de Evidencias Pasadas

Informe financiero de la agencia

El Informe Financiero de la Agencia (AFR, por sus siglas en inglés) es un informe sobre la situación financiera de la agencia al final del año fiscal que incluye, entre otros, estados financieros, notas a los estados financieros y un informe de los auditores independientes. El AFR también incluye un resumen del desempeño. Los AFR anteriores se pueden encontrar aquí: www.usda.gov/ocfo/plans-reports/agency-financial-reports .

Auditoría de los estados financieros anuales del USDA (PDF, 10 MB)

La Ley de Directores Financieros (CFO) de 1990 exige, entre otras cosas, la preparación y auditoría anual de los estados financieros de toda la organización de los 24 principales departamentos y agencias ejecutivas.

Auditorías del Inspector General, informes de investigación y línea directa para denunciar despilfarro, fraude y abuso

La Oficina del Inspector General es una oficina independiente dentro del USDA que realiza auditorías, evaluaciones e investigaciones del USDA y sus contratistas, para promover la economía y la eficiencia, y para prevenir y detectar fraudes, desperdicios y abusos.

Serie de alto riesgo de la GAO

Desde 1990, la GAO ha identificado y reportado programas y operaciones gubernamentales de "alto riesgo". La GAO ha hecho cientos de recomendaciones a agencias del poder ejecutivo y al Congreso con el objetivo de mejorar estos programas. La GAO proporciona sus informes de alto riesgo al inicio de cada nuevo Congreso para ayudar a establecer la agenda de supervisión del Congreso. El USDA actualmente tiene un programa en la lista que se agregó en 2007: "Transformando la supervisión federal de la seguridad alimentaria".

Principales desafíos de gestión y riesgos del programa de la GAO

En enero de 2003, la GAO publicó su serie de informes sobre desempeño y rendición de cuentas: Principales desafíos de gestión y riesgos de los programas. Esta serie, publicada por primera vez en 1999 y actualizada en 2001, constaba de informes separados sobre los departamentos del gabinete, las principales agencias independientes y el Servicio Postal de los Estados Unidos. Los informes de esa serie también identificaban las áreas que habían sido designadas como de alto riesgo dentro de esas agencias. El USDA ha abordado los desafíos de gestión y los riesgos de los programas que la GAO identificó en 2003.

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